--- title: "Møde i Beboer-og pårørenderådet på Egegården den 24. juni 2026" description: "Læs referatet af mødet den 24. juni 2026" date: "2026-07-08" created: "2026-05-21" --- [Hjem](https://gladsaxe.dk/) [Borger](https://gladsaxe.dk/borger) [Seniorer](https://gladsaxe.dk/borger/seniorer) [Boliger for seniorer](https://gladsaxe.dk/borger/seniorer/boliger-for-seniorer) [Plejeboliger](https://gladsaxe.dk/borger/seniorer/boliger-for-seniorer/plejeboliger) [Egegården](https://gladsaxe.dk/borger/seniorer/boliger-for-seniorer/plejeboliger/egegaarden) [Om Egegården](https://gladsaxe.dk/borger/seniorer/boliger-for-seniorer/plejeboliger/egegaarden/om-egegaarden) [Møde i Beboer-og pårørenderådet på Egegården den 24. juni 2026](https://gladsaxe.dk/borger/seniorer/boliger-for-seniorer/plejeboliger/egegaarden/om-egegaarden/moede-i-beboer-og-paaroerenderaadet-paa-egegaarden-den-24-juni-2026) # Møde i Beboer-og pårørenderådet på Egegården den 24. juni 2026 Dato: 24. juni 2026 Tid: kl. 15.30–17.15 Sted: Festsalen, Egegården 1. Bemærkninger til referat fra BPR-møde den 29/04-2026. 2. Input til dagsorden for mødet i dag den 24/06-2026. 3. Valg til BPR i 2026, status – og hvordan gennemføres det? Der er mange kandidater. 4. Opfølgning på udestående punkter fra sidste møde. 1. *Herunder input fra formanden vedr. rejste sager i kommunen/regionen.* 5. Status vedr. dagligdagen og personalesituationen på Egegården – samt det gennemførte ’tilsyn’- Og er vi blevet klogere ift. norovirus? 6. Input fra de frivillige og kommende aktivitetsmedarbejdere. 7. Input/status vedr. mad og servering i 2026. 8. Orientering om budget/regnskab 2026. 9. Særligt ift. møderække i 2026 / Årshjul 2026 / Sommerfest / Eftermiddags-/aftenundervisning 10. Uafsluttede emner. 11. Eventuelt. Deltagere: Beboer: Vianne, Beboer afd. B - Uje Lagoni Jacobsen, Beboer afd. D - Pårørende: Formand Peter Hultberg, afd. C - Jeanne Lundbøl, afd. A - Helle Staudt, afd. C. - Birgit Heitmann, afd. D Frivillig: Hanne Lebech Fraværene: Dan Kristian Jeppesen, Beboer afd. B - Jørgen Kondrup, Pårørende afd. A Seniorrådet: Peter Brooker Ledelsen: Jan plejeboligleder deltog telefonisk samt Amira leder afdeling A- B og Izabella Køkkenleder ## 0. Præsentationsrunde Mødet blev indledt med en præsentationsrunde, da Peter Brooker deltog for første gang som repræsentant for Seniorrådet. Peter Brooker orienterede kort om sin rolle som bindeled mellem Seniorrådet og Beboer- og Pårørenderådet. Han understregede, at han ikke deltager med beslutningskompetence, men kan bidrage til dialogen og videreformidle relevante problemstillinger til Seniorrådet. Peter Brooker fortalte desuden, at han har et personligt kendskab til Egegården gennem sin mor, som tidligere har boet på plejecentret. ## 1. Bemærkninger til referat fra BPR-mødet den 29.04.2026 Referatet fra mødet den 29. april 2026 blev gennemgået. Der fremkom ingen bemærkninger eller ønsker til ændringer. Beslutning: Referatet blev godkendt. ## 2. Input til dagsorden for mødet den 24.06.2026 Dagsordenen blev gennemgået. Der fremkom ingen yderligere forslag til dagsordenen. Beslutning: Dagsordenen blev godkendt. ## 3. Valg til Beboer- og Pårørenderådet 2026 Formanden orienterede om status på det kommende valg til Beboer- og Pårørenderådet. Der har været stor interesse for at opstille til rådet, hvilket blev betragtet som meget positivt. På et tidspunkt var der så mange kandidater, at det blev overvejet at gennemføre et egentligt valg blandt beboerne. Dette ville dog være forbundet med betydelige praktiske udfordringer, da mange beboere ville have behov for støtte til at deltage i en afstemning. Formanden bemærkede samtidig, at han var lidt ærgerlig over, at forløbet omkring valghandlingen havde været noget kluntet. Han takkede dog for den store indsats, der blev lagt i den afsluttende fase, og udtrykte anerkendelse for den slutspurt, som medvirkede til, at processen kom godt i mål. Siden indmelding som kandidat har enkelte kandidater trukket sig, og den aktuelle situation er derfor: - 8 opstillede pårørende - 7 opstillede beboere - 1 opstillet frivillig Da vedtægterne giver mulighed for både ordinære medlemmer og suppleanter, vurderes det nu muligt at finde en løsning uden en omfattende valghandling. Der kan i alt vælges 8 pårørenderepræsentanter, 8 beboerrepræsentanter og 2 frivilligrepræsentanter. Det hele besværliggøres imidlertid af, at rammevedtægterne ikke indeholder klare rammer for gennemførelsen af valghandlingen, og at Beboer- og Pårørenderådet på Egegården endnu ikke har vedtaget en forretningsorden. Der blev drøftet forskellige modeller for sammensætning af rådet. Formanden foreslog, at alle opstillede inviteres til et møde, hvor der i fællesskab findes en løsning på fordelingen mellem medlemmer og suppleanter. Der blev også drøftet, om alle afdelinger på Egegården bør være repræsenteret i rådet. Det blev konstateret, at der ikke findes vedtægtsmæssige krav om afdelingsrepræsentation, men flere medlemmer fandt det hensigtsmæssigt, at alle afdelinger så vidt muligt er repræsenteret. Der var enighed om, at suppleanter fortsat skal inddrages aktivt i rådets arbejde, da rådet sjældent arbejder med egentlige afstemninger. ### Konklusion: Formanden afklarer den foreslåede model med kommunen og indkalder herefter kandidaterne til et møde. Samtidig udarbejdes et forslag til en forretningsorden for Beboer- og Pårørenderådet, som rammesætter rådets arbejde og sikrer, at de principper og ønsker, der blev drøftet på dagens BPR-møde, indarbejdes i den fremtidige valgproces og rådets virke. ## 4. Opfølgning på udestående punkter fra sidste møde Navnetavler vedrørende beboere Der blev fulgt op på arbejdet med etablering af navnetavler ved opgangene. På BPR-mødet den 29. april 2026 blev det orienteret om, at der var fundet en holdbar løsning, og at en forsøgsordning skulle iværksættes på afdeling C og D. Ledelsen oplyste, at implementeringen har været forsinket, blandt andet som følge af sygdom. Alt nødvendigt materiale er nu indkøbt og klargjort, og løsningen er klar til implementering. Arbejdet forventes igangsat umiddelbart efter sommerferien. ### Status: Implementeringen er forsinket, men projektet er fuldt forberedt, og opsætningen forventes gennemført efter sommerferien. ### Navne- og opslagstavler Der blev talt om synliggørelse af medarbejdere og kontaktpersoner på Egegården. Det blev oplyst, at arbejdet har været forsinket blandt andet på grund af sygdom, men forventes igangsat efter sommerferien. Der var et ønske om, at opslagstavlerne fremover indeholder: - foto af medarbejdere - navn - funktion - særlige ansvarsområder Flere pårørende oplever i dag usikkerhed om, hvem de skal kontakte i forskellige situationer, og en mere synlig oversigt vurderes derfor at kunne styrke kommunikationen. ### Elektroniske informationsskærme Både i forhol til navne- og opslagstavler vedr. beboere og personale – så blev der blev orienteret om arbejdet med at undersøge mulighederne for elektroniske informationsskærme svarende til dem, der anvendes på Kildegården. Der er gennemført tekniske undersøgelser, men der arbejdes fortsat med afklaring af brandmyndighedernes krav og de praktiske muligheder for opsætning. ### Internetforbindelse Der blev spurgt til status på den forbedrede internetløsning. Ledelsen oplyste, at kommunens IT-afdeling er i gang med en større udskiftning af udstyr. Egegården forventes efter den nuværende plan at blive omfattet af opgraderingen i november 2026. Flere medlemmer gav udtryk for, at den nuværende internetforbindelse fortsat giver udfordringer for både beboere og medarbejdere. Jan rundsender status til Beboer- og Pårørenderådet. ### Indsigt i kommunale læringstilsyn Formanden orienterede om den fortsatte dialog med kommunen vedrørende adgang til oplysninger fra kommunens interne læringstilsyn. Beboer- og Pårørenderådet har tidligere anmodet om anonymiserede oplysninger om tilsynenes resultater og læringspunkter. Kommunen har hidtil afvist ønsket grundet GDPR-oplysning Formanden oplyste, at sagen nu er indbragt for Ankestyrelsen med henblik på at få afklaret, om rådet bør have adgang til sådanne oplysninger. Der var bred enighed om, at større gennemsigtighed vil styrke samarbejdet og skabe bedre mulighed for at følge udviklingen på plejecentret. Peter Brooker fremhævede at det selvfølgelig bør være muligt for Beboer- og Pårørenderådet at have denne indsigt, da der i læringstilsyn ikke indgår personfølsomme oplysninger. ### Høringssvar vedrørende nye rammevedtægter Der blev orienteret om arbejdet med de nye rammevedtægter for Beboer- og Pårørenderåd. Der blev drøftet ønsker om: - politisk repræsentation på hvert møde i Beboer- og Pårørenderådet - medarbejderrepræsentation - arbejdsmiljørepræsentation Flere deltagere understregede samtidig vigtigheden af, at rådet fortsat har direkte adgang til dialog med politikerne. Beslutning: Input fra mødet indgår i det videre høringssvar og er sammenfattet i ovenstående ønsker. Der var desuden enighed om at arbejde for, at de årlige møder mellem Beboer- og Pårørenderådet og det politiske niveau fortsættes. ### Dialogmøde med Omsorgs- og Sundhedsudvalget Formanden orienterede om dialogmødet med Omsorgs- og Sundhedsudvalget den 18. juni 2026. Forud for mødet havde Beboer- og Pårørenderådet udarbejdet og fremsendt et samlet oplæg med en række temaer og forslag til drøftelse, herunder normering, utilsigtede hændelser (UTH), hygiejne, gennemsigtighed i kommunens tilsyn samt ferie- og oplevelsestilbud for beboere. På selve dialogmødet blev de fremsendte emner imidlertid kun i meget begrænset omfang berørt. Drøftelserne kom hovedsageligt til at handle om musik og aktiviteter, og flere deltagere fik indtryk af, at politikerne ikke havde modtaget eller gennemlæst det fremsendte materiale. Peter Brooker bemærkede, at Beboer- og Pårørenderådet fremadrettet med fordel kan fremsende sine input direkte til formandskabet for dialogmøderne med Omsorgs- og Sundhedsudvalget. Dette vurderes at kunne styrke høringsprocessen og øge sandsynligheden for, at rådets forslag bliver inddraget i de politiske drøftelser. Formanden understregede samtidig over for ledelsen på Egegården, at både ledelse og Beboer- og Pårørenderåd har en fælles interesse i løbende at udvikle og forbedre Egegården. Der er mange forhold, som fungerer godt, men der er også områder med potentiale for forbedringer. Det blev fremhævet, at en tæt og konstruktiv dialog mellem ledelsen og rådet er en vigtig forudsætning for fortsat at udvikle kvaliteten til gavn for beboere, pårørende og medarbejdere. ## 5. Status vedrørende dagligdagen og personalesituationen på Egegården samt det gennemførte tilsyn – og er vi blevet klogere ift. norovirus? ### Tilsyn fra Styrelsen for Patientsikkerhed Ledelsen orienterede om det nyligt gennemførte reaktive tilsyn fra Styrelsen for Patientsikkerhed. Tilsynet omfattede gennemgang af dokumentation, observationer samt dialog med medarbejdere. Det blev oplyst, at tilsynet ikke gav anledning til påbud eller alvorlige henstillinger, og at der ikke blev konstateret forhold, som vurderes at udgøre en risiko for patientsikkerheden. Der blev dog peget på behov for fortsat fokus på dokumentation og journalføring. Den endelige rapport forventes offentliggjort inden for cirka en måned. Beboer- og Pårørenderådet tog orienteringen til efterretning og udtrykte tilfredshed med resultatet, men bemærkede også at det var et varslet tilsyn. Jan rundsender resultatet fra tilsynet. ### Personalesituationen Ledelsen orienterede om den aktuelle bemandingssituation. Herunder at der er tilknyttet en ny for terapeuter. #### Ny leder: Der er ansat ny leder, han er fysioterapeut. Der arbejdes fortsat målrettet med: - rekruttering af sygeplejersker - styrkelse af fagligheden - reduktion af vikarforbrug - øget kontinuitet omkring beboerne Det blev oplyst, at der nu er flere sygeplejefaglige ressourcer tilknyttet Egegården, og at terapeutområdet er fuldt bemandet. Flere medlemmer efterlyste større gennemsigtighed omkring bemanding og faglig sammensætning, herunder oplysninger om sommerferiedækning og brug af vikarer. Ledelsen vil undersøge mulighederne for at fremlægge relevante oplysninger på et overordnet niveau. Der blev i den forbindelse henvist til tidligere drøftelserne, hvor bemandingen på aftenvagterne også blev drøftet. Samtidig blev det påpeget, at det er vigtigt med en tydelig ansvarsplacering på afdelingerne. Hvis afdelingerne i højere grad selv skal tilrettelægge opgaver og arbejdsgange, bør det ikke ske uden tilstrækkelige ressourcer og faglig støtte. Det blev bemærket, at selvbestemte rammer og lokal organisering kan fungere i perioder med normal drift. I sommerferieperioder, ved sygdomsudbrud som norovirus og i perioder med mange afløsere kan det imidlertid være nødvendigt at tilsidesætte sådanne rammer og sikre en mere tydelig ledelsesmæssig og faglig styring. Dette gælder særligt, hvis det faglige niveau eller kontinuiteten er udfordret. Drøftelsen blev også koblet til det psykiske arbejdsmiljø, da uklar ansvarsfordeling, lav kontinuitet og manglende faglig støtte kan skabe utryghed for både medarbejdere, beboere og pårørende. Se også næste punkt. ### Arbejdsmiljø og psykologisk tryghed Der blev gennemført en længere drøftelse af arbejdsmiljøet og den psykologiske tryghed på Egegården. Formanden orienterede om, at han gennem længere tid har modtaget henvendelser fra medarbejdere, som oplever udfordringer med den psykologiske tryghed og den åbne dialog. Det blev samtidig bemærket, at problemstillingen også blev drøftet på Beboer- og Pårørenderådet -mødet den 29. april 2026 – og før det -, og formanden udtrykte beklagelse over, at man endnu ikke har sat sig sammen for i fællesskab at drøfte udfordringerne og arbejde målrettet med konkrete løsninger. Der synes fortsat at være udfordringer med den psykologiske tryghed, som bør adresseres i et tæt samarbejde mellem ledelse og medarbejdere. Jan gav udtryk for, at han ikke kunne bruge det til noget, hvis de der henvendte sig, ikke selv kommer og siger det til ledelsen på Egegården. Formanden tilkendegav; at det jo netop er pointen, at de ikke tør sige det, da der måske ikke er psykologisk tryghed – eller at de ikke oplever denne psykologisk tryghed. Uje understregede samtidig, at beboerne også har et ansvar for at tale ordentligt og respektfuldt til medarbejderne. Der var bred enighed om, at en god omgangstone skal gå begge veje og er en vigtig forudsætning for et godt arbejdsmiljø. Formanden fortalte desuden, at han i forbindelse med gåture i området med sin mor flere gange i sommerperioden har oplevet, at døre og vinduer står åbne, og at det derfor tydeligt kan høres, når medarbejdere taler i en uhensigtsmæssig eller hård tone til beboere. Dette er også et input fra andre beboere og pårørende. Beboer- og Pårørenderådet understregede, at sådanne episoder er beklagelige og ikke harmonerer med de værdier om respekt, værdighed og omsorg, som Egegården ønsker at stå for. Det blev derfor fremhævet, at en respektfuld kommunikation mellem både medarbejdere, beboere og pårørende fortsat skal være et fælles fokusområde. Ledelsen orienterede om de initiativer, der allerede er iværksat gennem arbejdsmiljøorganisationen, TRIO-samarbejdet, trivselsarbejdet og medarbejdermøder. Der var enighed om, at indsatsen fortsat skal prioriteres. Beboer- og Pårørenderådet ønsker en tættere dialog med ledelsen om. ### Norovirus og hygiejne Norovirus blev drøftet indgående. Flere medlemmer udtrykte bekymring over de udbrud, som har været på Egegården, og efterlyste en nærmere forståelse af, hvordan smitten har kunnet sprede sig. Der blev peget på betydningen af: - håndhygiejne - korrekt brug af handsker - anvendelse af værnemidler - overholdelse af hygiejneprocedurer Ledelsen orienterede om, at der er gennemført undervisning og opfølgning med medarbejderne, samt at de sygeplejefaglige ressourcer og arbejdsmiljøorganisationen er involveret i indsatsen. Helle spørger til om kommunen råder over en hygiejnesygeplejerske, som kan bistå plejecentrene ved smitteudbrud. Ledelsen oplyste, at kommunen har adgang til en hygiejnesygeplejerske, og at denne også inddrages efter behov. Uje bemærkede endvidere, at det i perioder med smitteudbrud er vigtigt, at maden serveres direkte til den enkelte beboer, og at fælles servering, hvor flere beboere selv tager fra fade og skåle, så vidt muligt undgås for at begrænse smittespredning. Peter Brooker fra Seniorrådet foreslog, at arbejdsmiljø- eller tillidsrepræsentanten fremover inddrages mere aktivt i håndteringen, når der opstår flere på hinanden følgende udbrud af eksempelvis norovirus. Det blev fremhævet, at en bred inddragelse kan styrke både læring, kommunikation og forebyggelse. Vianne bemærkede i den forbindelse, at det som beboer ofte kan være vanskeligt at gennemskue, hvem der har ansvaret for de forskellige opgaver. Beboerne henvender sig ofte til medarbejderne med spørgsmål eller ønsker om hjælp, men oplever ikke altid at vide, hvem der har ansvaret for de enkelte områder. Der var enighed om, at en tydeligere synliggørelse af medarbejdernes funktioner og ansvarsområder vil kunne styrke kommunikationen og skabe større tryghed for både beboere og pårørende. Der var afslutningsvis enighed om, at arbejdet med hygiejne, smitteforebyggelse og tydelig kommunikation fortsat skal have høj prioritet. ## 6. Input fra de frivillige og kommende aktivitetsmedarbejdere Ledelsen orienterede om, at de to opslåede stillinger som aktivitetsmedarbejdere forventes besat med tiltrædelse i september 2026. Der blev drøftet, hvordan aktiviteter bedst kan understøtte beboernes livskvalitet og trivsel. Flere medlemmer understregede, at aktiviteter ikke alene handler om større arrangementer, men også om de mange små hverdagsaktiviteter såsom: - gåture - fælles kaffestunder - musik - samtaler - ophold udendørs - socialt samvær Der var enighed om, at aktiviteter er et fælles ansvar for hele huset og ikke alene aktivitetsmedarbejdernes opgave. Hanne orienterede om, at det gennem en længere periode har været vanskeligt at skabe sammenhængende aktiviteter på særligt afdeling C og D, hvilket er forståeligt, når stillingerne som aktivitetsmedarbejdere har været ubesatte. Hun anerkendte samtidig den store indsats, som Pernille har ydet for at iværksætte aktiviteter i perioden. Fra Beboer- og Pårørenderådets side blev det dog drøftet, om det på længere sigt er hensigtsmæssigt, at sådanne opgaver varetages af medarbejdere, som samtidig har andre centrale funktioner. Der var bred anerkendelse af Pernilles engagement og indsats i en vanskelig periode. Hanne fortalte desuden, at mange beboere savner køreture med Egegårdens bus og muligheden for at komme ud af huset og opleve noget andet end de daglige omgivelser. Jan bemærkede hertil, at erfaringen har været, at det ofte er de samme beboere, der deltager i busturene. Hanne svarede, at det planlægningsmæssigt ikke er de samme beboere, der inviteres, men at ændringer ofte opstår som følge af afbud eller tilmeldinger i sidste øjeblik. Peter Brooker fremhævede, at det er vigtigt at arbejde med et helhedssyn på planlægning og koordinering af aktiviteter, så alle beboere over tid får mulighed for at deltage. Han oplyste samtidig, at dette også er et emne, som Seniorrådet løbende drøfter med det politiske niveau. Helle gav udtryk for, at det ikke er hensigtsmæssigt at Pernille står for afholdelse og udførsel af aktiviteterne med den store ledelsesmæssige opgave hun burde have fokus på. Der blev afslutningsvis henvist til drøftelserne på BPR-mødet den 29. april 2026, hvor der ligeledes blev peget på behovet for flere aktivitetsmedarbejdere, en fælles koordinering af aktiviteter på tværs af afdelingerne samt et ønske om i højere grad at anvende Egegårdens bus til ture og oplevelser for beboerne. Der var enighed om, at de kommende ansættelser giver et godt grundlag for at styrke aktivitetsområdet og skabe mere kontinuitet og variation i tilbuddene til beboerne. ### Sankt Hans-arrangement Der blev udtrykt stor ros til medarbejderne og afdelingerne for afholdelsen af Sankthans-arrangementet. Arrangementet blev beskrevet som vellykket, nærværende og til stor glæde for beboerne. Der blev fremhævet mange positive tilbagemeldinger fra både beboere og pårørende. ## 7. Input og status vedrørende mad og servering i 2026 Der blev orienteret om erfaringerne efter omlægningen til varm mad ved frokosttid og den generelle udvikling på mad- og ernæringsområdet. Køkkenet redegjorde for de erfaringer, der er gjort gennem den seneste periode. Der blev givet udtryk for, at ændringerne samlet set har haft en positiv effekt på beboernes ernæringstilstand og trivsel. Det blev oplyst, at der aktuelt kun er ganske få beboere, som er registreret med vægttab. Flere beboere har opnået en mere stabil vægtudvikling, og enkelte beboere har taget på i vægt efter de ernæringsmæssige tiltag. Køkkenet følger løbende vægtudviklingen blandt beboerne i samarbejde med plejepersonalet. Ved tegn på vægttab eller risiko for underernæring iværksættes individuelle ernæringsindsatser med fokus på energitæt kost, proteinberigelse og særlige kosttilbud. Der blev lagt vægt på, at omlægningen til varm mad ved frokosttid har haft en positiv betydning, da mange beboere har størst appetit midt på dagen. Dette vurderes at have bidraget til den forbedrede ernæringstilstand. Køkkenet orienterede desuden om arbejdet med at sikre et højt proteinindhold i måltiderne. Der arbejdes målrettet med ernæringsrigtig kost, og der er fokus på at kombinere kød, bælgfrugter og øvrige proteinkilder på en måde, som understøtter beboernes behov. Flere medlemmer udtrykte stor tilfredshed med kvaliteten af maden og fremhævede: - den varme frokostordning - variationen i menuerne - fokus på ernæring og protein - køkkenets engagement Der blev samtidig peget på, at eventuelle udfordringer ofte opstår i forbindelse med serveringen ude i afdelingerne. Der blev blandt andet nævnt eksempler på, at sammenkogte retter og gryderetter ikke altid fordeles helt ensartet, hvilket kan give forskelle i mængden af kød og tilbehør. Køkkenet og ledelsen tog disse bemærkninger til efterretning. ### Konklusion: Beboer- og Pårørenderådet udtrykte samlet stor anerkendelse af køkkenets arbejde og de resultater, der er opnået på ernæringsområdet. Der var enighed om, at den positive udvikling i forhold til ernæring og vægtudvikling bør dokumenteres og synliggøres i dialogen med kommunen og de politiske udvalg. ## 8. Orientering om budget og regnskab 2026 Der blev ikke gennemført en detaljeret budgetgennemgang. Der var dog en drøftelse af de økonomiske udfordringer på plejecenterområdet og den stigende kompleksitet blandt beboerne. Flere medlemmer pegede på, at beboerne generelt er blevet mere plejekrævende, både fysisk, kognitivt og psykisk, og at denne udvikling bør afspejles i de ressourcer, der tildeles plejecentrene. Formanden henviste i den forbindelse til den seneste VIVE-undersøgelse om normeringer på plejehjem, som viser, at normeringerne på landsplan stort set er uændrede siden 2019, samtidig med at beboernes plejebehov er steget markant. Rapporten peger blandt andet på, at en stigende andel af beboerne har demens eller andre kognitive udfordringer, at beboerne generelt er mere plejekrævende end tidligere, og at mange plejehjem samtidig oplever betydelige rekrutteringsudfordringer. Denne rapport blev også fremhævet på mødet dem 18. juni med Omsorgs- og Sundhedsudvalget. Der var enighed om, at denne udvikling også afspejler hverdagen på Egegården, hvor medarbejderne i stigende grad skal håndtere mere komplekse plejeforløb uden en tilsvarende udvikling i ressourcerne. Det blev samtidig bemærket, at Beboer- og Pårørenderådet havde fremsendt netop denne problemstilling som et af hovedtemaerne til dialogmødet med Omsorgs- og Sundhedsudvalget den 18. juni 2026, idet rådet ønsker, at fremtidige normeringer i højere grad tager udgangspunkt i beboernes reelle plejebehov frem for faste administrative kategorier. Der var enighed om fortsat at arbejde for, at denne problemstilling fastholdes i dialogen med politikere og forvaltning. ## 9. Møderække i 2026 / Årshjul / Sommerfest / Undervisning Ledelsen orienterede om det videre arbejde med årshjul, mødeplanlægning og kommende arrangementer. Der arbejdes fortsat med planlægning af undervisningsaftener Den endelige plan forventes fremlagt på et kommende møde. ## 10. Uafsluttede emner Ingen yderligere emner blev behandlet. ## 11. Eventuelt Næste møde afholdes den 26. august 2026. Afslutningsvis blev der udtrykt tak for et konstruktivt møde og for det store engagement fra både medlemmer, medarbejdere, frivillige og ledelse. Der blev ønsket god sommer til alle.